「自社の商品をどうやってお客様へお届けするのがよいのか?」
このような疑問を持ったことはありませんか?
ビジネスや会社経営の世界では、どうしても商品そのものの差別化に焦点が向かいますが、商品の届け方も競合他社と差別化するポイントになるのです。
今回は流通チャネル政策を考える上で覚えておきたい、閉鎖型と開放型について解説していきます。
ぜひご自身の学習や、経営戦略にお役立てください。
「自社の商品をどうやってお客様へお届けするのがよいのか?」
このような疑問を持ったことはありませんか?
ビジネスや会社経営の世界では、どうしても商品そのものの差別化に焦点が向かいますが、商品の届け方も競合他社と差別化するポイントになるのです。
今回は流通チャネル政策を考える上で覚えておきたい、閉鎖型と開放型について解説していきます。
ぜひご自身の学習や、経営戦略にお役立てください。
ビジネスの基本は、簡単に値下げをしないことです。
値下げをしてしまうと、そのあとで苦労してしまうからです。
「でも、値下げしてもいい時もあるんじゃ」ないの?
「値下げすることで儲ける方法はないの?」
そう思っている方もいることでしょう。
はい、実は値下げしてもいい時があるんです!!
今日はそんな本当に値下げをしてもいい場合を5つにまとめてみました!
どうもたかぴーです!
今回は「値下げ」をテーマに選んでみました。
突然ですがみなさんは、値下げをしたことがありますか?
僕自身アルバイトをしていた頃や、今現在仕事をしていても値付けをしなければいけない場面が何度もありました。
特に売れ残っている商品があったりすると、どうしても売り切りたくて値下げしたくなっちゃうんですよね。
でも、特別な理由がないのに値下げすると後悔しちゃうんです。
そんな僕の実体験と一般的なお話を交えて、値下げをしちゃいけない理由を5つにまとめてみました!
逆に値下げしてほしいのになかなか値引いてくれないお店の気持ちも分かるかもしれません笑
↑YouTube動画で解説中!
マーケティングはセグメンテーションとターゲティングから始まると言っても過言ではないでしょう。
でも、そんなセグメンテーションとターゲティングの違いって、実はよく分からないという方も多いのではないでしょうか?
そんなアナタに、今回はセグメンテーションとターゲティングの違いを解説したいと思います。
それではまず、セグメンテーションについてから、詳しく見ていきましょう。
ゲーム業界の王様、任天堂から新ゲーム機の発売が発表されました。
その名も『Nintendo Switch(ニンテンドースイッチ)』
発売は2017年3月3日を予定しています。
据え置き型ゲーム機で、2012年に発売された『Wii U』の次世代機という位置づけです。
前回のWii Uでは大失敗(後述)しただけに、今回こそはと任天堂も意気込んでいることでしょう。
ニンテンドースイッチは任天堂の救世主となるのでしょうか!?
一時期は脚光を浴びた製品も、いつかは廃れ、最後には消えてしまいます。
今回はそんな製品ライフサイクルの衰退期について考えていきます。
おさらいとして、製品ライフサイクルの曲線を確認してみましょう。
ご覧の通り、衰退期には売上も利益も減少していくのです。
そして、最終的には製品そのものが市場から消えてしまいます。
(言い換えれば、全ての企業が撤退してしまいます。)
このような製品ライフサイクルの衰退期にはどのような戦略が望ましいのでしょうか?
近年、あらゆる製品・サービスが成熟期に入ってしまっています。
新しい波が現れてもすぐに陳腐化してしまい、すぐに市場は成熟期を迎える。
そんな製品ライフサイクルにおける成熟期には、いったいどんな戦略が望ましいのでしょうか?
まずはおさらいとして、製品ライフサイクルの曲線を確認してみましょう。
ご覧のように利益の成長が止まり、売上の成長が鈍化しています。
売上は伸びても、それは単価の下落によるものなので、利益は成長しないのです。
それでは成熟期の最適販売戦略について考えていきましょう。
今回は製品の差別化について考えてみます。
差別化とは消費者に競合他社と自社の製品・サービスとの違いを認識してもらうためのアプローチです。
したがって、差別化戦略を考える際は、企業全体のマーケティング戦略として捉える場合が多いです。
それ自体は間違っていないのですが、もっと製品そのものの差別化について焦点を当てて考えてみても良いのではないかと思い、筆を執りました。
というわけで、製品の差別化要素に関して考えてみたところ
合計10個に分けられると考えました。
自社製品の差別化を考える際、あるいは世の中の好調な製品がなぜ売れているのかを考える際、ご活用頂ければと思います。
不足要素がありましたら、ご報告頂けると助かります。 続きを読む
どうもたかぴーです!
前回は製品ライフサイクルの導入期における販売戦略を考えました。
導入期は売上・利益ともに小さく、非常に不安定な時期でした。
しかし、成長期に入るとこの状況が劇的に変わります。
どうもたかぴーです!
今回から4回にわたって製品ライフサイクル(プロダクトライフサイクル)について解説していきます。
製品ライフサイクルは、製品は全て導入期・成長期・成熟期・衰退期という4つの段階を経て発展、消滅していくという理論です。
しかし、その概要をわかっていても、中身については詳しくわからないという人が意外と多いのではないでしょうか?
そこで今回から、製品ライフサイクルの各段階において効果的な戦略を実行する際のポイントについてまとめていきます。
この記事ではまず製品ライフサイクルのおさらいと、導入期の特徴について説明します。
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