経営資源

経験効果を発生させる6つの要因!これでコスト削減を実現しろ!

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経験効果とは、「累計生産量が倍増するたびに、一定の比率でコストが減少する現象」とされています。
それまでの経験量がコスト削減に貢献しているという理論ですね。

ところで、この経験効果とは具体的にどのような要因から発生しているのでしょうか?

確かに経験を積み重ねることでコツをつかんで、要領がよくなるという経験はだれにでもあるはずです。

しかし、実際の企業活動では従業員の効率アップにも限界があります。

それでは、他にも経験量がコストに影響を与えてる要因があるのではないでしょうか?

もしその項目がわかれば、現在の事業でどれだけの経験効果が期待できそうか、推測することができるかもしれませんね。

そこで今回は、経験効果を発生させる要因を7つにまとめてみました!

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【知らなきゃ損】VRIO分析には問題点が3つある!

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VRIO分析は企業の競争優位性をはかる時に用いられる分析フレームワークのひとつです。

VRIO分析を使えば、分析する企業が将来にわたって競争優位が保てるかを判断することが可能とされています。
確かに、VRIO分析では

「自社の競争のポジションが長期的に保証されているか?」

「ライバル企業を打ちのめすにはどうすればよいのか?」

という問いに答えるために、重要なヒントを与えてくれるかもしれません。

しかし、VRIO分析には3つの問題点があることを忘れてはいけません。
今回紹介するVIRIO分析の問題点を置き去りにした分析は危険だと考えます。

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業界分析に使えるファイブフォース分析でチェックすべき35項目

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企業の利益は企業戦略やビジネスモデルによって決まる一方で、業界全体の構造によっても影響を受けます。

そういった意味で、業界全体を見通し、問題点や競争優位性を見つける作業は、企業分析を行う上で欠かせません。

このような業界分析でよく用いられるのがファイブフォース分析というフレームワークです。
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【入門者向け】4つの経営資源の意味と最適な配分方法とは

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経営がテーマの本やニュースに頻出する「経営資源」という言葉をご存知でしょうか?
なんとなくは知ってるけど「今さら人に聞けないし・・・。」なんて思っている方も多いのではないでしょうか?

そこで今回は改めて経営資源についてまとめてみました。
最後には経営資源の適切な配分方法について考えてみたいと思います。

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図でわかる!経営戦略を構成する要素を4つにまとめてみた

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経営戦略と一口に言っても、あまりにも壮大なテーマで、結局何から考えていいかよくわからなくなってしまいます。

問題が大きくて複雑な場合は、できるだけ細かく切り分けて考えることが大切です。

そこで今回は経営戦略という大きな問題を、4つのポイントにまとめてみました。

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プロダクトポートフォリオマネジメントをわかりやすく解説

今回はプロダクトポートフォリオマネジメント(Product portfolio management):PPMについて、できるだけわかりやすく解説していきます。

PPMは多くの事業を行っている企業を分析するためのフレームワークのひとつです。
数ある経営学の分析手法の中でも1・2位を争うほど有名ななのではないでしょうか?
それはPPM分析の誰にでもわかりやすく、作成が簡単で、分析から得られるデータが有用であるためだと考えられます。

今後当サイトではPPMによって様々な企業を分析していきたいので、この記事でPPMの内容を理解してもらえると嬉しいです。

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