今回はプロダクトポートフォリオマネジメント(Product portfolio management = PPM)について、できるだけわかりやすく解説していきます。
PPMは多くの事業を行っている企業を分析するためのフレームワークのひとつです。
数ある経営学の分析手法の中でも1・2位を争うほど有名ななのではないでしょうか？
それはPPM分析の誰にでもわかりやすく、作成が簡単で、分析から得られるデータが有用であるためだと考えられます。
今後当サイトではPPMによって様々な企業を分析していきたいので、この記事でPPMの内容を理解してもらえると嬉しいです。
↑YouTube動画で解説中！
マーケティングはセグメンテーションとターゲティングから始まると言っても過言ではないでしょう。
でも、そんなセグメンテーションとターゲティングの違いって、実はよく分からないという方も多いのではないでしょうか？
そんなアナタに、今回はセグメンテーションとターゲティングの違いを解説したいと思います。
それではまず、セグメンテーションについてから、詳しく見ていきましょう。
一時期は脚光を浴びた製品も、いつかは廃れ、最後には消えてしまいます。
今回はそんな製品ライフサイクルの衰退期について考えていきます。
おさらいとして、製品ライフサイクルの曲線を確認してみましょう。
ご覧の通り、衰退期には売上も利益も減少していくのです。
そして、最終的には製品そのものが市場から消えてしまいます。
（言い換えれば、全ての企業が撤退してしまいます。）
このような製品ライフサイクルの衰退期にはどのような戦略が望ましいのでしょうか？
近年、あらゆる製品・サービスが成熟期に入ってしまっています。
新しい波が現れてもすぐに陳腐化してしまい、すぐに市場は成熟期を迎える。
そんな製品ライフサイクルにおける成熟期には、いったいどんな戦略が望ましいのでしょうか？
まずはおさらいとして、製品ライフサイクルの曲線を確認してみましょう。
ご覧のように利益の成長が止まり、売上の成長が鈍化しています。
売上は伸びても、それは単価の下落によるものなので、利益は成長しないのです。
それでは成熟期の最適販売戦略について考えていきましょう。
どうもたかぴーです！
前回は製品ライフサイクルの導入期における販売戦略を考えました。
導入期は売上・利益ともに小さく、非常に不安定な時期でした。
しかし、成長期に入るとこの状況が劇的に変わります。
どうもたかぴーです！
今回から4回にわたって製品ライフサイクル（プロダクトライフサイクル）について解説していきます。
製品ライフサイクルは、製品は全て導入期・成長期・成熟期・衰退期という４つの段階を経て発展、消滅していくという理論です。
しかし、その概要をわかっていても、中身については詳しくわからないという人が意外と多いのではないでしょうか？
そこで今回から、製品ライフサイクルの各段階において効果的な戦略を実行する際のポイントについてまとめていきます。
この記事ではまず製品ライフサイクルのおさらいと、導入期の特徴について説明します。
企業向けにマーケティング活動支援の仕事をしている一般的なサラリーマンです。
このサイトでは経済学・経営学の基礎的な知識や、ビジネス全般の情報について解説していきたいと思います。
少しでもお役にたてれば嬉しいです！
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