↑YouTube動画で解説中!
企業の利益は企業戦略やビジネスモデルによって決まる一方で、業界全体の構造によっても影響を受けます。
そういった意味で、業界全体を見通し、問題点や競争優位性を見つける作業は、企業分析を行う上で欠かせません。
このような業界分析でよく用いられるのがファイブフォース分析というフレームワークです。
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企業の利益は企業戦略やビジネスモデルによって決まる一方で、業界全体の構造によっても影響を受けます。
そういった意味で、業界全体を見通し、問題点や競争優位性を見つける作業は、企業分析を行う上で欠かせません。
このような業界分析でよく用いられるのがファイブフォース分析というフレームワークです。
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今回は製品の差別化について考えてみます。
差別化とは消費者に競合他社と自社の製品・サービスとの違いを認識してもらうためのアプローチです。
したがって、差別化戦略を考える際は、企業全体のマーケティング戦略として捉える場合が多いです。
それ自体は間違っていないのですが、もっと製品そのものの差別化について焦点を当てて考えてみても良いのではないかと思い、筆を執りました。
というわけで、製品の差別化要素に関して考えてみたところ
合計10個に分けられると考えました。
自社製品の差別化を考える際、あるいは世の中の好調な製品がなぜ売れているのかを考える際、ご活用頂ければと思います。
不足要素がありましたら、ご報告頂けると助かります。 続きを読む
どうもたかぴーです!
今回のテーマは『コモディティ化』です。
最近このワードを耳にしたり、新聞記事やウェブサイトで目にすることが多くなってきました。
そこで今一度『コモディティ化』に関して正しく理解し、どうすればコモディティ化から脱却できるのかについて、考えていきましょう。
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