経営戦略

暗黙知と形式知の違いと、SECIモデルに学ぶ情報共有の大切さ

暗黙知と形式知という言葉を聞いたことがあるでしょうか?

経営学の理論では、企業の中にある知識には暗黙知と形式知があるとされています。

ところで、

そもそも暗黙知ってなに??

そう思われる方も少なくないでしょう。
今回は暗黙知、形式知の意味を理解し、それぞれをどのように活用していけばいいか考えていきましょう。

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事業ドメインとは?事業ドメインの意味を事例とともに解説

ビジネスを始めるにあたって、事業ドメインの定義は大切です。

事業ドメインによって、ビジネスの方向性や競争相手が決定するためです。

でも、事業ドメインという言葉を聞いたことがあっても、ちゃんとした意味を知らないという方も多いはず。

ネットで検索しても、抽象的な表現でしか説明されていませんからね。
調べれば調べるほど、どんどん意味がわからなくなてしまいます。

この記事に迷い込んだアナタは、きっと他よりも具体的に事業ドメインについて説明することを期待しているでしょう。

そんなわけで、今回は事業ドメインの意味や重要性を事例を交えながら説明したいと思います!

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【入門者向け】4つの経営資源の意味と最適な配分方法とは

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経営がテーマの本やニュースに頻出する「経営資源」という言葉をご存知でしょうか?
なんとなくは知ってるけど「今さら人に聞けないし・・・。」なんて思っている方も多いのではないでしょうか?

そこで今回は改めて経営資源についてまとめてみました。
最後には経営資源の適切な配分方法について考えてみたいと思います。

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経営戦略の4つの構成要素で僕のブログを分析してみた

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経営学って会社経営のためだけの学問だと思っていませんか?
実は経営学の理論や考え方は、何も会社経営に関してだけ当てはまるものではありません。
店舗経営やサイト運営、ときには人生に対しても応用が効くのです。

そこで今回は経営戦略の考え方を、自分のブログに当てはめて考えてみました。
ブログを初めてそろそろ1ヶ月という節目なので、振り返りの意味でもいいのかなと。
それから、戦略的に考えることで、将来の方向性が明確になります。

関連記事⇒経営戦略の構成要素について

もし興味があれば、ご自身で運営・経営しているものにも当てはめてみてはいかがでしょうか。

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図でわかる!経営戦略を構成する要素を4つにまとめてみた

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経営戦略と一口に言っても、あまりにも壮大なテーマで、結局何から考えていいかよくわからなくなってしまいます。

問題が大きくて複雑な場合は、できるだけ細かく切り分けて考えることが大切です。

そこで今回は経営戦略という大きな問題を、4つのポイントにまとめてみました。

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経営戦略とマーケティングの違いを詳しく解説してみた

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経営学を勉強したり、あるいはニュース記事を読んだりすると、
「経営戦略」「マーケティング」という言葉をよく目にしますよね。
会社の売上を伸ばすためにはどちらも大切だということはわかります。

でも、両者の違いを詳しく説明できる人は少ないのではないでしょうか?

確かにどちらも会社経営に関する言葉ですし、辞書で引いてもイマイチよくわかりません。
そこで今回は、経営戦略・マーケティングの違いをできる限りわかりやすくまとめてみました!

正確な言葉の意味を知ると、意外な発見があるかもしれませんね。

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【厳選】製品の差別化要素を10個にまとめてみた

今回は製品の差別化について考えてみます。

差別化とは消費者に競合他社と自社の製品・サービスとの違いを認識してもらうためのアプローチです。

したがって、差別化戦略を考える際は、企業全体のマーケティング戦略として捉える場合が多いです。

それ自体は間違っていないのですが、もっと製品そのものの差別化について焦点を当てて考えてみても良いのではないかと思い、筆を執りました。

というわけで、製品の差別化要素に関して考えてみたところ
合計10個に分けられると考えました。

自社製品の差別化を考える際、あるいは世の中の好調な製品がなぜ売れているのかを考える際、ご活用頂ければと思います。

不足要素がありましたら、ご報告頂けると助かります。 続きを読む

コモディティ化から脱却する方法を事例を紹介しながら解説

どうもたかぴーです!

今回のテーマは『コモディティ化』です。
最近このワードを耳にしたり、新聞記事やウェブサイトで目にすることが多くなってきました。
そこで今一度『コモディティ化』に関して正しく理解し、どうすればコモディティ化から脱却できるのかについて、考えていきましょう。

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ネットワーク外部性を活用すると儲かる理由を事例とともに解説

どうもたかぴーです。

今回解説していきたいのはズバリ『ネットワーク外部性』です。
経済・経営学を学んだことがないと、なかなか耳にしない言葉ですが、一度覚えると世の中の見方が変わります。
なぜなら、儲かっているビジネスがなぜ儲かっているのか見抜くことができるからです。

では前置きはこのくらいにして、まずは経済学用語の『外部性』の説明からいきましょう。

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破壊的イノベーションにより大企業が滅びる理由

前回の記事
クリステンセンの破壊的イノベーションの意味を理解する
で解説したように、破壊的イノベーションは製品・サービスの価値要素を低下させる変わりに、
他の価値要素を向上させるタイプのイノベーションです。

イノベーションジレンマの著者クレイトン・クリステンセンは、
破壊的イノベーションが原因で、大企業は築き上げた業界の地位を失うと述べています。

なぜ大企業は破壊的イノベーションへの対応に失敗してしまうのでしょうか。
今回はその理由を探っていきましょう。

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